为进一步加强“三支一扶”大学生管理，充分发挥“三支一扶”大学生在发展农业、致富农民、建设新农村中的作用，胶南市人事局立足人事编制工作职能，开拓创新，多措并举，积极探索“三支一扶”大学生管理培养新途径。
一是积极探索教育交流新模式。根据“三支一扶”大学生的知识结构和交流习惯，积极探索网上教育新途径，依托胶南市人事人才信息网，开辟“三支一扶”大学生管理专栏，创建了“三支一扶”大学生学习交流网络平台。积极开展分散教育和跟踪教育，采取分组座谈、电话联系等方式灵活开展活动，及时了解“三支一扶”大学生的思想动态。
二是建立健全“三支一扶”大学生管理长效机制。加强档案管理，将200名“三支一扶”大学生全部纳入后备人才信息库，实现了科学化、动态化管理。完善派遣管理制度，由市人才交流服务中心派遣机构全权负责相关事宜，提高了管理的灵活性和规范性。加强跟踪管理，完善定期联系制度，充分发挥联系卡的作用，加强交流联系。
三是扎实做好教育培训工作。依托市委党校和市人才中心培训基地，共开展了5期岗前培训班和素质提高培训班，不断提高“三支一扶”大学生履行岗位职责的能力。全面推行导师制，建立“1对1”传帮带机制，严格落实责任，为每位“三支一扶”大学生选聘1名工作经验丰富、理论水平较高、作风扎实的机关干部或村两委成员为导师，全面提高“三支一扶”大学生的农村工作能力。
四是进一步完善监督考核制度。加大监督检查力度，采取定期和不定期学生汇报、与用人单位座谈、到实地调研等方式，及时了解学生履行服务协议情况和用人单位履行管理服务职责情况。完善定期考核、自我考核、组织考核、实绩考核制度，探索每月电话报告、季度书面报告、年度总结报告的考核机制，现已完成对106名“三支一扶”大学生的年度考核备案，为下阶段工作提供了依据。 |
